06-09 2022 精益生产要想成功，据说90%的企业都有这4个典型标志 精益生产方式在很多企业被推广运用，有的甚至都已经推动了十年以上了。虽然以丰田作为蓝本来衡量成功是有点遥远，但是起码有一点精益生产顾问导师们达成的一致意见，那就是需要形成一种管理的结果，或者说取得的成果 …
06-08 2022 办公室6S管理- 什么是6S管理 -6S管理要求 6S起源 6S起源于日本,是对生产现场中人员、机器、材料、方法等生产要素进行有效的管理，是日本企业独特的一种管理方法。 1955年，日本的5S的宣传口号为“安全始于整理，终于整顿&rdqu …
06-08 2022 精益生产落地成功是内驱or外驱 学习精益生产工具方法很多，去优秀的企业参观多次，但回到自己的企业似乎又什么做不了，你是否也有如此的情况。 案例1：电动工具拧螺丝15S，手动操作5分钟，配备了工具，但依旧是手动作业，为什么呢？ 案例2 …
06-07 2022 为什么说设备管理应首重使用管理？ 设备管理本身上面并不缺方法，缺的是理念。而且关键还不是设备管理自己的观念，而是企业管理在面对设备管理方面的观念。这个观念叫：设备的使用管理。 一直以来设备管理往往被认为就是设备的维修管理 …
06-06 2022 企业日常运营中常见的管理浪费有哪些？ 生产现场管理中的浪费大多数是可以量化的，而管理工作大多为软性指标，具有较大的弹性，要想进行量化和细化就相对困难。管理工作中的浪费一旦暴露出来，可能会出现放大镜的效果，因此，管理层需要先从消除点滴的管理 …
06-06 2022 成功精益转型必须要知道的 和各位分享过去在构建精益管理体系和实施过程中所学到的一个经验教训，尤其想强调的是：精益改善所达成的短期现场效果或项目目标仅仅是精益转型的一个阶段性事件，对整个精益文化组织的达成仅占很小比重的贡献作用。 …
06-06 2022 企业全流程管理10步法 导读：当我们客观审视企业的工作时，无论是高级管理者，还是普通员工，都在将大量的时间和精力放在如何正确的做事上...... 而一旦企业处于战略实施状态时，组织的整个大的动作又都是在全力构建 …
