08-25 2022 质量管理116个步骤，收藏！ 做质量管理是一条漫漫长路，所有的本事，都是靠一点点积累而来的，并不存在“迅速上手”的方法论。一名质控人的成长，需要经过长时间的修炼。 01 . 数据收 …
08-24 2022 祝贺华昊企管第42期制造型企业的精益运营培训活动圆满成功！ 你知道中国企业实施精益生产技术的现状吗？根据权威的调查发现： 其中不了解精益生产全貌的管理者占到了79.2%； 不能很好的分析企业现阶段管理水平而非针对性导入精益技术的管理者占到了63%； 推行精益生 …
08-24 2022 班组管理的四宜、四不宜与八个适度 班组管理的目的就是最大限度地发挥每个职工的能量，保证顺利完成工作和生产任务。在青年职工占多数的班组，如何运用现代化的管理方法管理班组，这是很多班组长都非常重视的问题。青年人思想活跃，视野 …
08-24 2022 以田口玄一为代表的日本质量观什么样？为什么要学习？ 田口玄一博士是著名的质量专家，他以预防为主、正本清源的哲学方法运思，把数理统计、经济学应用到质量管理工程中，发展出独特的质量控制技术创立了“品质工学（ Quality Engineerin …
08-23 2022 一位管理者内心独白：从管事、管人到管心 管理不只是让领导负责约束团队成员的言行举止，本质上应该是管理人心。 普通的领导者大多会采取严苛的制度对团队成员实行被动式的强制管理，与之相对应的则是优秀的领导者，后者具有独特的个人魅力， …
08-23 2022 做生产改善前，先听明白这些术语，比如“惊吓报告”、“工数”！ ▲允收品质水准(AQL) Acceptable Quality Level 允收品质水准是顾客与供货商之间的交易运作模式，容许供货商在协议的条件下，交付某一限定比率的不良品。 ▲问五次为什么（Ask …
08-23 2022 精益求精，逐梦前行——新宙邦集团精益管理检查组对惠州宙邦评价工作圆满结束 2022年8月15日，由集团公司品保中心组织的精益检查组一行莅临惠州宙邦开展为期两天的精益工作检查和评价。本次检查组包含来自品保中心、南通新宙邦、苏州诺莱特等集团总部、兄弟单位的代表和深圳华昊企业的顾 …
08-18 2022 丰田（TBP）问题解决方法和步骤 问题解决方法分为8个步骤，它是每位学习丰田问题解决方法的人员所必备的基础知识。在详解8D之前，我们要说到PDCA循环，TBP是目标达成的理想科学的工具，而具体的目标、周密的计划、有力的执行、及时的检讨 …
08-18 2022 SMED快速换模的诞生与应用（新乡重夫自述） SMED的全称是“六十秒即时换模”(Single Minute Exchange of Die)，是在50年代初期日本丰田汽车公司摸索的一套应对多批少量、降低库存、提高生产系统 …
