05-12 2022 设备管理都管什么，怎么管？ 设备管理，管的都是什么？ 管审查图纸 工厂的建设是从规划到蓝图到并最终依据蓝图施工建设的，但蓝图并不一定面面俱到，管设备的要依据工厂要求和以往的实践经验的对蓝图进行补充和优化，并将结论和 …
05-12 2022 设备自主维护的几个阶段 自主维护，顾名思义，就是自己用的设备，你应该自己守护。具体来说，就是自己做好设备的日常点检，比如供油、零配件更换、维修、早期发现异常、精度检查，就像保护自己的爱车一样。早期的设备很简单，大部分作业员自 …
05-11 2022 管理就是六个字：反复抓、抓反复！ 从大量的企业案例可以清楚地知道，管理并没有那么神秘，很多成功企业的管理经验，用六个字就可以概括：反复抓，抓反复。 是的，管理就是这么简单。 作为企业的一名管理者，我们都清楚 …
05-11 2022 5why分析法在质量管理中的应用及实例 01 5why分析法简介 所谓5why分析法，又称“丰田5问法”，起源于丰田公司的一次新闻发布会，有人问：丰田汽车的质量为什么会这么好？大田耐一如此回答：我碰到问 …
05-10 2022 职场怪相“抱怨”，员工抱怨的起因及解决之道 "抱怨是一种正常的心理情绪，当员工认为他受到了不公正的待遇，就会产生抱怨情绪，这种情绪有助于缓解心中的不快。管理者大可不必对员工的抱怨产生恐慌，但一定要认真对待。抱怨并不可怕，可怕的是管理者 …
05-10 2022 PDCA报告的制作及QCC总结报告的案例 QCC是品质改善的利器，PDCA是有效的质量管理方法和原则。现将QCC总结报告实例展示及PDCA报告制作一文奉送各位质量同仁，供参考。 01 . 1、QCC解析 1）、同一工作现场，工作 …
05-09 2022 执行力差究竟是谁的责任？该如何改进？ 个别员工执行力差是能力的问题，公司整体执行力差就是管理的问题！清楚了执行力差的原因，解决的办法也就变得明朗了，那就是要做到“目标明确、方法可行、流程合理、激励到位、考核有效”。 …
05-09 2022 什么是管理体系的核心理念？ 管理体系继承了质量管理的经典管理理念，经过几十年的发展和实践，一些现代的管理理念也在管理体系中得到应用。 运用过程方法、采用PDCA循环、建立风险管理思维、追求持续成功、关注绩效、以顾客 …
