08-01 2022 领导培训员工的十种方式 编辑 添加图片注释，不超过 140 字（可选） 主管如何培训员工可以从下列十项方式去进行，强将之下无弱兵就是这个道理，因此中层干部的重要性也可以在此展现，下列就一一介绍。 (1) …
08-01 2022 防错的五类方法和五大原则 制造企业对防错技术有着广泛而迫切的需求，“防错”的概念对产品设计和制造过程设计很有实际意义，日本许多工厂大量采用非常简单而实用的防错装置，并将其干百次的反复应用，日复一日长期坚 …
07-29 2022 制度永远有漏洞，不要让执行者成为制度的对手！ 每一项制度都会存在漏洞，因为制度是一种对当下情况的约束性表述，它不能针对变化来进行局部的调整，它可以规范现在，却不能预见未来。如果制度仅停留在“术”的层面，而不能 …
07-29 2022 绩效公平是一线管理者第一要务 团队管理者，不管是新晋升的还是在位几十年的，团队绩效公平应是其职能管理的 有的人不以为然，认为技术、专业性工作是第一的，有的认为拜访客户、拿合同是第一位的，有的认为创建文化是第一位的.. …
07-28 2022 怎么做到180%的效率提升？ 三年前，初识精益生产，三年后，进料至交货时间DOD（Dock To Dock ）提升180%，劳动生产率增长10%，库存下降50%，周转资金节省2000万人民币。这怎么可能？但A公司做到了，从了解精益 …
07-27 2022 物料失控改善的两种方法 一、物料供应的改善 对物料供应的改善可遵循以下原则： 1.加强产销配合 ①建立产销连接管理制度，明确产与销的权责。 ②确定紧急订单的处理原则。 ③生产管理与制造的密切配合。 …
07-27 2022 六西格玛管理：SIPOC图析 在六西格玛项目定义中，为了鉴别项目重点关注的内部流程，需要将内部流程与消费者需求联系起来，并在此基础上明确定义项目类别。这个鉴别过程先从宏观的步骤剖析开始。SIPOC图析正是通常使用的宏观过程分析方法 …
07-26 2022 精益模式下的自动化导入 近年来，由于国内人力成本与员工离职率逐渐增加，很多企业通过导入自动化来代替人工。富士康总裁郭台铭更是抛出豪言壮语：三年内自动化投资至少1000个亿，引入至少100万只机械手。我们暂且不去评论这个梦想是 …
07-26 2022 什么是MTTR？MTTR如何计算？MTTR与MTBF有什么区别？ MTTR是维护部门用来衡量确定故障设备原因和修复故障设备所需的平均时间的指标。 什么是 MTTR？ 每当您看到“平均时间”一词时，这意味着您正在查看两个事件之间的 …
