企业在仓储管理方面常见的问题
- 1、经常性的的仓库放不下，储存效率低;
- 2、缺乏合理的规划，设施布局不佳，空间浪费大；
- 3、仓库里面实物数量和账面经常不一致，数量不准，对生产，销售，乃至整个企业运作造成困扰；
- 4、人员缺乏仓储专业知识，仓库管理随意混乱；
- 5、自动化与人力的配置不合理，导致劳动力成本高或自动化投入风险大；
- 6、缺乏合理科学的作业流程规定，库位管理不明确，找物品耗时费力；
- 7、经常配错料、发错货，给后工序造成麻烦和损失;
- 8、不重视现代信息技术的使用等;
企业实施精益仓储管理可以带来的收益
- 仓库管理井然有序，库位物料一目了然，物品容易找，拿取省时间；
- 科学的规划，使人机配置合理，减少投资风险和不必要的人力成本；
- 合理的布局，空间得到充分利用，储存效率高；
- 账物相符，钱算得清楚，使仓库账和实物差错率降到最低；
- 消除无价值的活动和因素，使作业流程高效，物品流入拣出省时省力，降低企业成本等。
什么是精益仓储管理?
1. 精益仓储管理的概念
精益仓储管理是指基于“精益思维”的仓储管理，合理规划库房，不断提升作业效率，让企业以理想且迅速的流程，适时、适量、适价、适质地满足使用部门的需要，消除仓储管理过程中存在的或潜在的各类浪费，降低库存，加速资金周转，使管理标准化，从而降低企业运作成本。精益仓储管理的七大目标：1.正确计划用料；2.适当的库存量管理；3.强化采购管理；4.确保物料的品质；5.发挥盘点的功效；6.发挥储运功能；7.合理处理滞料。
2. 精益仓储管理优化过程的四个步骤
3. 精益仓储管理方法模型
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