企业在绩效管理方面常见的问题
- 1、企业绩效管理与企业战略脱节；
- 2、认为绩效管理仅是人力资源部门的责任；
- 3、绩效指标设计往往过于繁琐或过于单一现象并存；
- 4、过于关注企业短期绩效，而往往忽视企业长期绩效；
- 5、绩效考核结果仅只服务于奖金分配；
- 6、沟通不足，绩效考核遭遇抵触等；
企业推行精益绩效管理LPM带来的收益
- 绩效管理有利于实现企业经营目标。绩效管理的目标是根据企业的发展战略来制定的，通过将企业的战略目标层层分解变为部门和员工的目标，通过绩效评价，对员工的工作结果进行反馈，及时发现工作中存在的问题并进行修正，使企业进入良性循环。
- 满足员工的需求。当员工基本的需求满足后，尊重和自我实现的需求所表现出来的就是员工希望知道自己的绩效水平到底如何，以便为了今后的发展而明确发力的方向。如果没有考核或考核不准确，员工就会处于盲目状态，失去努力的目标和方向。
- 解决管理中存在的问题，员工绩效水平的高低与其自身的素质和努力程度有关，更与企业文化、管理制度、管理理念和管理风格有关。通过绩效评价及反愦，可以看到企业管理中存在的问题并能及时修正，使企业更顺利的发展。
什么是精益绩效管理LPM?
1. 精益绩效管理LPM的概念
精益绩效管理（Lean Performance Management）是基于精益思想的绩效管理体系，是管理者与员工之间就目标与如何实现目标上达成共识的基础上，通过激励和帮助员工取得优异绩效从而实现组织目标的管理方法。绩效管理的目的在于通过激发员工的工作热情和提高员工的能力和素质，以达到改善公司绩效的效果。精益绩效管理是企业战略管理、运营管理、人员管理的纽带，通过建立科学、完整、有效的绩效管理体系，让企业的人力资源、设备资源和市场资源的潜力得到最有效的发挥，进而提升企业整体竞争能力。
2. 精益绩效管理LPM的特点
精益绩效管理，不同于企业一般的绩效评估，不是简单的任务管理，而是管理者和员工就工作目标与如何高效实现目标达成共识的过程。它是站在股东和客户角度上的一种价值增值的思考过程，作用于当前的流程，使得流程优化并且使信息技术在商务活动中灵活运用。其强调系统变革面向流程思考（考虑做什么先于思考怎样做）。精益绩效管理的目标体系是根据企业的战略目标导出，围绕组织流程开展的。它针对流程设定目标或关键绩效指标（KPI），层层映射下去，激励每位员工通过自身的努力来完成组织或职位的目标。通过绩效管理过程，绩效目标体系落实到了管理者和员工身上。然后就是建立统一、完备的绩效评估制度，最后成立由公司各层负责人组成的管理委员会管理监督绩效实施情况，形成有效的绩效组织责任体系。对于企业信息化来说，盲目引入高科技软件并在事后进行绩效评估并不是有效的绩效管理方法，单纯的绩效评估仅仅反映过去的绩效，采用秋后算帐的形式，只关注工作的结果；而有效的绩效管理从一开始便有计划地展开，更强调未来绩效的提审，注重工作结果的同时不偏废工作过程，从而能够解决问题，有效地实现系统优化。
3. 精益绩效管理LPM方法模型
基于精益思想的绩效管理总体框架模型
基于BSC评分计分卡的KPI指标分解方法
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