分类：咨询团队

树立公司中长期经营战略MBO(目标管理、绩效考核)TP(M)（提高综合生产性）6 sigma Project 改善精益生产（TPS）IE / VE(成本革新)

6年工程/质量实践和咨询管理经验;擅长精益改善、现场可视化、物流规划、HR构建，善于系统的建立企业革新体系;专注于PMC、流程再造等方向，铸就企业高效的供应链管理系统熟练掌握信息化原理，尤其在ERP、MES、WMS等管理系统方面成效显著

拥有超过10年的全面质量管理(TQM)、精益六西格玛改进、精益六西格玛设计(DFSS)和精益六西格玛管理咨询经历。指导过40余家知名企业构建精益六西格玛管理体系与实施精益六西格玛改善，并为数百家企业提供全面质量管理、六西格玛改进与六西格玛设计(DFSS)相关课程培训。以深厚的理论功底和丰富的精益六西格玛项目实施、辅导和培训经验，加上极强的项目管理技能和沟通能力，赢得客户肯定。

专注精益生产、现场改善 11 年，致力于推行精益运营、降本增效及品质改善项目（如 JIT, TPM,A3,5S,VSM 等）善于建立工厂运营成本管理体系与推广精益生产模式转型，精通班组建设、现场改善、提案改善、小集团活动、TPM、5S 等改善工具精于设计现场布局规划、物流路线规划、库存降低，以价值流为导向降低整体供应链运营成本任职于大型台企、外企、上市企业，丰富的工程/质量实践和项目管理经验，善长使用各种 QC 及 IE手法和工具，理论与实际相结合，在公司持续推进精益生产模式变革、系统性运营成本降低、一个流生产模式、拉式生产方式、改善提案活动等

工业工程科班出身，扎实的理论基础，广东众生药业股份有限公司 精益经理，全面负责公司精益生产系统的搭建及实战推行工作；超过7年精益生产实战经验，并与日本精益专家一同工作3年，较好地现场落地实战经验；现场IE改善、生产布局优化与流程再造、班组建设、5S及目视化管理、TPM设备管理体系建设、物流准时化配送、精益成本管理、精益绩效管理、人才培养体系建等。