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历任深圳三星（韩国）视界有限公司 设备革新部长、品质部长，欧菲光科技有限公司设备部总监、品质总监；有22年工作经验，服务过的客户包括国内一流企业长虹，海信，海尔，创维，TCL，华为；国际企业有三星电子，爱立信，APPLE；在三星公司工作16年多，其中技术计划，设备革新15年，制造技术10年，品质管理5年，从未离开过制造领域，对此有丰富的理论和实操经验。相对于其他的自动化改造精益革新人员，本人具备丰富的制造技术及品质管理经验，有更强的品质改善意识及现场革新原动力；-  得益于理工科电气自动化专业背景，及工作初期的电气设计员的工作锻炼，对电气、电子产品新知识接收非常快，能非常快的适应到电子行业相关工作中去。对大型自动化生产常用的各种驱动技术比较了解。本人熟悉PLC的一般原理及其应用，了解各种电机驱动方式如变频控制、步进控制、伺服控制（主要有安川与三菱）的原理及实际应用，掌握触摸屏及ROBOT的使用和与PLC的通讯技术；

三星12年工程/质量/设备/经营革新实践和管理经验，主要从事TPM阶段主推5S管理体系、设备管理及维护，全员参与的改善提案制度、TPM体系、通过自主保全、计划保全等，提高全员的体质、提高设备综合效率； 对QC小组活动、改善提案、SQM（标准品质生产方式）管理体系等有丰富的经验，为客户带来满意的效果擅长6S活动，QC手法，现场TPM活动，可视化管理，原价节俭活动，现场改善活动，挑战极限成本 ，安全TPM活动，爱心圈主题活动，零缺陷品质管理。

精通制造工厂ISO管理体系流程，精通制造工厂人员绩效管理、运营成本管控、产品质量管理、设备运行管理（TPM）、PMC、库存管理、采购管理、安全管理等。擅长制造工厂运营管理体系搭建。精益生产培训讲师，擅长对制造过程进行系统分析，秉持精益生产理念，持续改善。熟悉MES、APS等管理系统；熟悉PDCA、8D、分层审核等质量管控理念及方法。项目管理专家（PMP），多年运营、交付、开发项目管理实践经验，熟悉项目组合、项目集管理，熟悉项目管理流程，领会项目管理精髓。项目管理培训讲师。擅长制造工厂降本增效、品质提升，优化组织结构及业务流程，提升员工满意度、客户满意度。

精于制造现场管理，熟悉IE、TPM、5S改善提案、SQM的推进工作三星10年工程/品质/改善和管理经验，主要从事生产现场精益TPM、SQM项目和其他改善活动在生产经营、基础构建、全面改善等方面经验丰富，成果显著，从事企业管理咨询工作当中，负责辅导的企业20多家，为客户带来满意的效果擅长现场5S/TPM SQM活动、目标管理及技法、KPI指标管理、BOM/精益策划、战略实施、变革管理与企业持续改进系统的建立；在班组文化建设，提升现场基层管理和技术人员技能素养方面经验丰富，成绩卓著。

中国制造2025、智能制造、制造创新发展趋势与相关各领域的研究探索智能工厂规划设计（生产线体系统、智能物流仓储系统、信息化、精益运营等结合）企业转型升级研究与实践、精益变革推动、精益领导力培训。20年国有、外资和民营企业工作经验。包括10年以上的中高层管理经验，8年以上管理咨询和培训经验。