包装行业面临的压力和挑战
- 我国塑料包装行业持续快速发展，产业规模继续扩大，在包装产业总产值中，塑料包装行业占比较高，已成为包装产业中的重要组成部分。
- 对包装企业而言，自动化设备、工作流程工具、标准管控流程，设备保全体系，对于提高其生产力、减少浪费和减少对熟练劳动力的需求至关重要。
- 包装行业到了供应链和价格方面的巨大影响，足够灵活地与合适的供应商合作度过困难时期的企业将会变得更加强大。
- 外部问题可能仍然无法精准预测，包装行业唯一的解决方案就是优化其内部流程，提升产品的质量和功能，实行精细化管理。培养兼具行业经验与专业技术水平的复合型人才是形成核心竞争力的关键因素之一。
- 大多数公司规模较小，技术水平、生产规模有限，产品交付能力较弱，产品质量参差不齐，小规模企业之间同质化竞争普遍存在。相当一部分企业缺乏有效的竞争手段，依靠价格战来争夺市场；另外，部分中小企业不重视知识产权保护，可能存在较多不规范竞争，进而对公司发展产生不利影响。
精益管理给包装行业带来的收益
- 全面降低成本
- 合理减少库存
- 系统提升效率
- 激发组织创新活力
- 提高质量与安全性
- 高效益的回报
- 快速响应变化
- 建立持续改善的文化
包装行业咨询服务模块内容
华昊企管在包装行业的优势
- 我们为包装行业客户提供全面的咨询服务，从工厂经营价值链的各个阶段提供针对中国企业现状的解决方案，打造企业精益管理体系，实现企业持续经营上升；
- 精益计划模式，优化订单交付管理，梳理管制流程，完善质量管控模式，提升项目质量；
- 系统性培养兼具行业经验与专业技术水平的复合型人才，搭建星级班组管理，企业战略落实到每一阶层。精益管理现场工作以生产提效为主线，以效率为牵引，通过建立样板区域、样板线再展开到其它班组为方向
- 推动精益管理及精益技术在工厂全面展开，同时培育工厂效率改善的专业团队和自主团队，并建立公司自己的精益管理推动模式。
经典案例：赛邦金属包装有限公司
赛邦金属包装有限公司是一家专业的金属包装公司，主营业务为金属印刷、气雾罐、工艺罐、饮料罐等金属包装产品的定制加工服务，是国内金属包装行业知名企业，在金属印刷、气雾罐等细分市场位居国内前列。集团国际业务取得显著成效，设有赛邦香港公司和赛邦外贸公司，近年业绩一直保持20%增长率在稳步发展，客户遍布北美、欧洲、中东等70多个国家和地区。适应新的发展，开始在内部全面推行精益管理，建设标杆样板线、可视化管理、设备管理TPM、效率提升、人才培养等内容，持续为企业带来收益，打造赛邦精益管理模式，累计每年财务效果收益300万元等。
华昊企管在包装行业的部分客户
包装行业精益化管理解决方案
随着相关政策的不断出台和包装行业事业的不断发展，包装行业企业受到了国家和社会舆论更多的关注，其外部市场竞争日趋激烈，为确保企业经营的稳健发展，包装行业企业实施精益化管理变得尤为必要。包装行业企业的精益化管理如何做呢？- 包装行业管理现状与升级转型趋势分析
- 包装行业精益管理方法论
- 行业案例分享
