化工行业面临的压力和挑战
- 1、多数化工企业的粗放型生产管理存在明显的管理缺位和价值漏损；
- 2、产能增速过快，行业利润和装置开工率下降，TPM管理知识薄弱；
- 3、班组管理没有得到系统性的培养，精益班组管理知识缺失；
- 4、化工行业的安全生产基础还非常薄弱，安全生产压力非常大；
- 5、工厂管理能力需要针对化工行业特点提供系统的“降本增效”解决方案；
- 6、整个行业处在优化升级的发展阶段，精益管理能力还有较大的提升空间；
- 7、数字化技术将在化工生产各环节的效益提升和业务转型中发挥革命性的作用；
- 8、国内化工企业管理专业人才、技术研发等，未能形成完善的精益管理体系。
精益管理给化工企业带来的收益
建设体系
基础务实
- 一流现场打造
- 作业标准化
- 精益改善工具
- 星级班组建设
- 可视化看板
- 品质三不管理
- 精益TPM管理
- 防呆防错
- 安全应急管理
管理对标
- 项目指标挑战运营
- 全价值链精益管理系统
- 管理+改善一体化
人才培养
- 现场督导干部培养
- 五大职能技能提升
- 精益人才孵化园搭建
化工行业咨询服务模块内容
华昊企管在化工行业的优势
- 1.所指导的多个集团精益管理项目规划，并系统地评估不同项目如何支持该目标；
- 2.通过多年的对化工企业精益管理项目咨询，为化工企业指导建立了持续改善系统；
- 3.每年帮助化工行业&连续型生产企业客户消除现场缺陷50多万条，将安全隐患消灭在萌芽状态；
- 4.所指导的辅导的项目每年为企业带来数千万元的收益，内部管理优化改善；
- 5.形成了针对化工行业特点的系统解决方案，辅导化工企业实现保证质量、高效益并走向卓越企业。
经典案例：深圳新宙邦科技股份有限公司
华昊企管应邀为深圳新宙邦研究院、惠州宙邦、福建三明海斯福、南通新宙邦、淮安瀚康、苏州诺莱特等子公司提供精益辅导。为适应市场发展，提升生产效率和质量水平，培养精益管理人才，推行精益生产。实施了多轮的带教项目辅导及评审工作，培养出一批新宙邦内部的精益运营推进师，通过卓越现场7S、TPM设备全员保全、成本控制管理、焦点课题改善、全员品质管理、全员成本管理、安全、品质、设备应急体系、精益人才培养、精益五星班组管理，为体系推进提供建议。每年项目实现预期目标，生产效率提升： 29%（累计）、质量问题改善：3000余件、改善提案件数：5.3件/人、 改善提案累计收益金额：1500万元等。
华昊在化工行业的部分客户
化工行业精益化管理解决方案
随着相关政策的不断出台和化工事业的不断发展，化工企业受到了国家和社会舆论更多的关注，其外部市场竞争日趋激烈，为确保企业经营的稳健发展，化工企业实施精益化管理变得尤为必要。化工企业的精益化管理如何做呢？- 化工行业管理现状与升级转型趋势分析
- 化工行业精益管理方法论
- 行业案例分享
