饲料行业面临的压力和挑战
- 随着玉米、豆粕等饲料原料价格上涨，近年畜牧养殖饲料成本亦是水涨船高，2022年生猪、蛋鸡、肉鸡饲料价格达到近年较高水平。2023年玉米价格仍有走高几率，豆粕价格将高位回调，但畜牧养殖饲料价格依旧居高难降，将是畜牧行业面临的共同问题。
- 多条战线上动荡的地缘政治、能源危机、持续的劳动力短缺和劳资纠纷均对供应链和物流造成了新的障碍。
- 最近能源价格的上涨，尤其是天然气和电力价格的上涨，威胁到了饲料的连续供应，影响了动物蛋白的生产周期，因而威胁到了行业继续向消费者提供基本食品的能力，并进一步给行业持续向食品加工商提供原材料的能力带来负面影响
- 企业社会责任以及限制饲料和食品生产对环境影响的共同努力，将继续影响动物饲料的配方、原料的来源和生产效率。企业应实行精细化、区域化管控，建立绿色通道，在科学防控的前提下缩短物流各程序办理时间，确保饲料、原料等民生保障行业物流畅通。
精益管理给饲料行业带来的收益
- 全面降低成本
- 合理减少库存
- 系统提升效率
- 激发组织创新活力
- 提高质量与安全性
- 高效益的回报
- 快速响应变化
- 建立持续改善的文化
饲料行业咨询服务模块内容
华昊企管在饲料行业的优势
华昊企管在为饲料企业提供咨询服务过程中我们不断的总结和提炼并创新地形成了关于饲料企业的流程模型，全面理解饲料企业提供全面的视角，帮助饲料企业实现全面的提升核心竞争力的培育和强化，尤其是供应链方面的核心竞争力的建立
- 实施精益化管理，持续改进企业的经营管理;
- 帮助企业库存大幅降低，生产周期减短，质量稳定提高，各种资源（能源、空间、材料、人力）等的使用效率提高，各种浪费减少、生产成本下降，企业利润增加。
- 提升企业内部流程效率，做到对客户需求的快速反应，可以缩短从客户需求产生到实现的过程时间，大大提高了客户满意度，从而稳定和不断扩展市场占有率。
- 结合IT技术的运用，加强对数据的分析使用，为识别和满足客户需求服务。
经典案例：唐人神集团改善案例
唐人神集团是专注于生猪全产业链经营的农业产业化国家重点龙头企业。自1988年创业以来，唐人神集团以“致力农家富裕、打造绿色食品、创造美好生活”为使命，培育了“骆驼”、“唐人神”和“美神”等多个品牌，打造了“生猪育种、饲料营养、健康养殖、生猪屠宰、肉品加工、品牌连锁、香乡猪餐饮”的生猪全产业链核心竞争力。为提升企业管理能力，推行精益管理项目，引入华昊企管团队帮助企业培养团队的管理知识和各部门所需的专业知识，学习精益思维，让精益思想在成本人员队伍中扎根落地，实现经营活动的精准化、精细化、卓越化，有效优化了企业的资源配置，大大提升了企业的资源利用率，为企业带来巨大收益。
华昊企管在饲料行业的部分客户
饲料行业精益化管理解决方案
随着相关政策的不断出台和饲料事业的不断发展，饲料企业受到了国家和社会舆论更多的关注，其外部市场竞争日趋激烈，为确保企业经营的稳健发展，饲料企业实施精益化管理变得尤为必要。饲料企业的精益化管理如何做呢？- 饲料行业管理现状与升级转型趋势分析
- 饲料行业精益管理方法论
- 行业案例分享
