制药行业面临的压力和挑战
- 1、行业监管的加强，增加了合规性风险和成本；
- 2、政府招标采购带来更大的成本压力；
- 3、新品种的工艺复杂度需要更强的生产过程的监管和控制；
- 4、多品种、小批量的订单对企业生产组织和管理提出了更高的要求；
- 5、GMP文件的缺失和管理的不规范；
- 6、数据和记录的完整性有待提高，关键环节缺少权限控制和必要的操作审计追踪；
- 7、生产操作随意性强、工艺规程和SOP遵守程度低、差错率高；
- 8、生产处于“黑盒”状态，进度和偏差难以实时掌握，产品质量稳定性和可靠性差等。
精益管理给制药企业带来的收益
- 全面降低成本
- 合理减少库存
- 系统提升效率
- 激发组织创新活力
- 提高质量与安全性
- 高效益的回报
- 快速响应变化
- 建立持续改善的文化
制药行业咨询服务模块内容
华昊企管在制药行业的优势
经典案例：华润三九医药股份有限公司
华润三九医药股份有限公司（简称“华润三九”）是大型国有控股医药上市公司，主要从事医药产品的研发、生产、销售及相关健康服务。在医药行业环境不断变化的背景下，华润三九以创新引领“高质量发展”，坚持品牌+创新双轮驱动，持续进行创新转型升级，强化品牌、渠道建设，加大创新投入，提升运营质量与效率，稳固行业地位，实现经营业绩的持续增长。华昊企管为旗下20多家工厂提供精益管理服务，以设备管理为中心，开展现场6S、全员改善、效率提升、品质管理、成本管理、班组建设等内容，各项精益工具方法落地实施，为企业输送管理人才，赋予班组管理活性化，建设一流现场管理标杆，持续为企业带来千万的收益。
华昊企管在制药行业的部分客户
制药行业精益化管理解决方案
随着新医改相关政策的不断出台和医疗事业的不断发展，制药企业受到了国家和社会舆论更多的关注，其外部市场竞争日趋激烈，为确保企业经营的稳健发展，制药企业实施精益化管理变得尤为必要。制药企业的精益化管理如何做呢？
- 制药行业管理现状与升级转型趋势分析
- 制药行业精益管理方法论
- 行业案例分享
