机械装备行业面临的压力和挑战
- 1、机械制造产业在我国还处于起步阶段，其具有对资源的循环利用、性价比高等优点，机械制造产业发展却遇到了一系列现实挑战；
- 2、产能过剩严重的小型机械制造企业将面临需求萎缩的严峻局面，产业结构调整升级的压力加大，优化出口产业结构的任务日益紧迫；
- 3、企业经营管理将面临全方位的冲击和挑战，推出准时生产(JIT)、敏捷制造 (AM)、精益生产(LP)、并行工程(CE)等新的管理思想和技术；
- 4、机械制造自动化领域，以实现高柔性、高生产率、高质量、低成本的产品制造，使企业生产经营能力整体优化，保持企业在国内外市场上的竞争优势；
- 5、生产控制管理落后，多数机械制造企业以台套计划方式来构成产品各种物料的采购提前期和生产提前期，流动资金大占用率高，使得生产和采购脱节现象严重；
- 6、部分机械装备企业成本核算不科学，成本控制能力差，没有综合考虑企业运作，PMC、生产、销售等部门不能起到成本控制的作用；
- 7、班组管理薄弱，班组成员得不到系统性的培养，效率提升、设备管理、成本管理、安全管理、人事管理最终落地在班组上。
精益管理给机械装备企业带来的收益
- 全面降低成本
- 合理减少库存
- 系统提升效率
- 激发组织创新活力
- 提高质量与安全性
- 高效益的回报
- 快速响应变化
- 建立持续改善的文化
机械装备行业咨询服务模块内容
华昊企管在机械装备行业的优势
- 华昊企管作为全国领先的咨询公司，致力于帮助企业建立持续改善和创新的平台，从而帮助企业更好的实现转型升级。 致力于帮助机械装备企业发现更多发展机会，利用精益生产，做到快速响应和交付，成本费用率、全员劳动生产率、库存周转率等指标得到改善；
- 打造基层人才培养的“蓄水池”，激发员工内驱力，提升员工解决问题的能力，使员工通过学习与改善发展自我，实现员工与企业的共同成长；
- 精益为主的管理体系，扎实开展“建基地、抓基层、打基础、固基本、化基因”,融合企业文化，深耕全员参与的“五基”时代。
- 满足客户需求；围绕实现生产自动化、提高智能柔性化制造能力、打造数字化工厂，实现制造技术向自动化、智能化方向升级。
经典案例：双良集团有限公司
双良集团有限公司，证券代码：600481），经过近40年的专注与创新，在“节能、节水、环保、新能源”领域具有核心竞争力，连续多年名列中国企业500强，中国制造企业500强，世界500强企业中有300多家是双良的合作伙伴。双良正在以核心技术、高端制造为利器，加快从设备制造商向系统集成商、投资运营商和能源环境服务商转型，为此引入精益五星班组管理，全面提升企业核心竞争力。华昊企管为旗下共有12家子公司提供精益管理咨询服务，持续为企业带来每年2000万元的收益，打造五星班组管理体系，从五大职能部门落地实施到班组，实现效率提升、成本管控、设备管理、安全管理、改善文化全面提升，使企业生产经营能力整体优化，保持企业在国内外市场上的竞争优势。
华昊企管在机械装备行业的部分客户
机械装备行业精益化管理解决方案
随着相关政策的不断出台和机械装备事业的不断发展，机械装备企业受到了国家和社会舆论更多的关注，其外部市场竞争日趋激烈，为确保企业经营的稳健发展，机械装备企业实施精益化管理变得尤为必要。机械装备企业的精益化管理如何做呢？- 机械装备管理现状与升级转型趋势分析
- 机械装备精益管理方法论
- 行业案例分享
