钢铁与铝业

在我国钢铁与铝业在取得重大成就，企业管理水平普遍得到提升的背景下，我们仍要清楚地意识到，我国钢铁铝业制造企业管理与国际先进同行企业管理水平相比，管理仍滞后。从一定程度上来讲，我国钢铁与铝业制造企业管理问题是历史与现实的集合和累积，如生产管理及成本管控、人力资源管理这方面仍是薄弱环节，直接限制着企业现代化管理的实现。以钢铁企业为例，自2014年我国钢材产量及市场需求达到峰值后，钢铁行业进入产能过剩、减量发展、市场竞争激烈、急需转型升级的新时代。目前，我国钢铁行业面对产能过剩、经济增幅下滑、原材料价格和人力成本上涨、融资成本上升、结构矛盾进一步突出等众多压力，企业利润空间被进一步压缩。随着国际市场对我国钢铁企业造成的压力，暴露出一些行业管理问题，主要表现在：1. 钢铁生产规模仍以大批量生产为主，造成生产过剩引起一系列浪费；2. 钢铁企业在响应客户需求上速度缓慢，产品数量、质量、交货期存在明显的问题；3. 客户、企业、供应商彼此之间的合作方式原始、松散。这些差距主要不在于生产设备等方面，关键在于生产和管理方式。因此，如何采用先进的生产管理方式成为我国钢铁企业的当务之急，而精益生产则是解决钢铁企业目前生存和发展问题的重要方法。 当前，我国钢铁行业在管理上还存在短板，推行精益管理是补齐短板的一个重要举措，对企业发展很有好处。眼下很多钢铁企业对精益管理有两个错误的片面认识：一是钢铁企业生存困难，顾不上搞精益管理；二是钢铁企业已经在某个环节或某个分厂搞精益管理了，但没时间搞系统的精益管理。钢铁行业按照过去的管理模式、经营模式、营销模式经营企业的路子已经走不通了，必须适应环境，不断创新，把供给侧结构性改革"三去一降一补"任务落实下去。其中，精益化管理、精益化生产就是供给侧结构性改革的一个重要工具和手段，甚至可以提升到发展战略的高度。鉴于此，我国钢铁企业建立精益化管控体系尤为必要，特别是在战略管理的精益化、运营管理的精益化、成本管控的精益化、精益人才培养、精益数字化等几个方面。