军工企业面临的压力和挑战
- 1、管理体制的特殊性，军工产业整体上受世界经济衰退的影响并不大，受到的冲击不如其他行业那般强烈，但随着外部经济环境的恶化及国内经济下滑趋势越来越明显，军工产业同样会面临一定的风险；
- 2、经过多年的军转民，大中型军工企业基本上都是军民结合型企业，民品在企业产品中不仅所占的比重较大，而且在经营上完全市场化，出口量较大，军工行业增速下行压力加大，产品出口受阻，出现减产，产品订单减少，部分企业资金流极为紧张，生产经营面临很大的困难；
- 3、军工制造领域是国家重点支持的产业之一，高精尖、高性能的很大程度上决定了整个军工业的发展，国家从资金、政策引导等方面支持相关领域制造业的发展。
- 4、加强国防科研机构和军工企业之间的紧密协作，形成新的具有活力的组织形式和管理方法，使军品采办的全过程，包括规划、论证、研究、设计、试验、生产、使用和维修等各个环节紧密衔接、相互配套，尽可能减少重复建设和浪费；
- 5、军工企业制度创新既是军工资产存量优化的前提，更是增量优化和推进军工产业转型的根本保证，必须坚持循序渐进、注重效率的原则，以产权制度改革为突破口，建立激励与约束相结合的动力机制，大力支持和推动军工企业管理制度创新；
- 6、军工产业管理部门要重点搞好行业管理、宏观管理、间接调控和服务保障，制定和完善军工产业发展的规划计划和法规政策，为军工企业生产经营创造良好的发展环境。
精益管理给军工企业带来的收益
- 全面降低成本
- 合理减少库存
- 系统提升效率
- 激发组织创新活力
- 提高质量与安全性
- 高效益的回报
- 快速响应变化
- 建立持续改善的文化
军工企业咨询服务模块内容
华昊企管在军工企业的优势
- 华昊企管秉承专业务实的态度为国内中大型军工企业提供系统性的精益推进服务体系，成功帮助企业实现PQCDSM全面提升，每年为企业带来千万收益，输送各方面的管理精英人才。
- 帮助军工企业建立安全生产“两个一流”建设达标，一流安全文化建设，统一对安全的认识，进一步树牢安全发展理念，开展形式多样的文化建设和宣传，形成各具特色的安全文化；一流现场环境建设，推行网格化管理，全面开展卓越现场管理并保障安全。
- 通过管理意识提升、关注客户、员工教育、安全管理、设备管理、品质管控、新产品研发、团队建设、自动化&信息化、现场管理及均衡生产等内容；定期辅导、监控管理升级改善计划的进展和成果评估，帮助军工企业用先进的管理理念和管理工具解决日常营运问题，按标杆企业的管理标准持续提升军工企业的管理水平。
经典案例：中国船舶集团有限公司第七二五研究所
中国船舶集团有限公司第七二五研究所，隶属中国船舶集团有限公司，是专业从事舰船材料与工艺及应用性研究的军工科研事业单位，在五十多年的发展历程中，为海军武器装备发展和国民经济建设做出了重要贡献。华昊企管团队为旗下14家公司：一室、二室、三室、六室、八室、十九室、双瑞特装、双瑞万基、双瑞精铸、双瑞橡塑、双瑞风电、洛阳防腐、厦门双瑞、七星科贸，达成精益管理战略合作关系。推进精益管理与业务融合工作，即精益管理与成本工程相融合，降低三项成本费用率；精益管理与智能制造相融合，提高全员劳动生产率；精益管理与信息化相融合，加强作业标准化，推动智能系统全面推广应用，同时推进精益管理与质量管理相融合，不断提升实物质量水平。每年为企业带来千万收益，输送各方面的管理精英人才。
华昊企管在军工企业的部分客户
军工企业精益化管理解决方案
随着相关政策的不断出台和军工事业的不断发展，军工企业受到了国家和社会舆论更多的关注，其外部市场竞争日趋激烈，为确保企业经营的稳健发展，军工企业实施精益化管理变得尤为必要。军工企业的精益化管理如何做呢？- 军工企业管理现状与升级转型趋势分析
- 军工企业精益管理方法论
- 行业案例分享
