汽车行业面临的压力和挑战
- 1、我国新能源汽车已连续7年稳居世界第一，带领了全球汽车产业的电动化转型。面对更加紧迫的市场，企业应大力推行降本增效。提高综合竞争力；
- 2、“双碳”背景下，汽车行业需要加速绿色转型，部分车企制定绿色工厂战略规划，通过能源结构调整和低碳工艺应用实现生产环节的节能减排；
- 3、“新四化”趋势下，车企应该完善业务生态以最大化挖掘用户价值、提升用户体验，运用创新的方法论提升产品体验；
- 4、在经营能力方面，企业库存成本显著提升，高库存的本质，其实就是企业供给能力无法满足市场的迅速变化；
- 5、企业经营管理模式变革和外资企业进入中国要应对这种挑战，汽车零部件企业必须强化技术创新能力，推进精益生产方式，改变传统经营模式，加强队伍建设；
- 6、传统的生产能力，无法满足，只有精益生产能力的提升，才可以满足生产需求，打造企业数字化柔性生产能力；
- 7、关键零部件短缺、原材料价格上涨等多重因素影响，主机厂和电池企业都面临较高的供应链管理和降本压力，汽车供应链的挑战或将常态化。
- 8、智能化、网联化时代，车企需要保障数据，价值挖掘的合规性，分析每个环节的潜在合规风险点并制定配套风控策略；
精益管理给汽车企业带来的收益
- 全面降低成本
- 合理减少库存
- 系统提升效率
- 激发组织创新活力
- 提高质量与安全性
- 高效益的回报
- 快速响应变化
- 建立持续改善的文化
一个目标：
善用员工的智慧与创造力，构建人的质量、工作质量、产品质量的品质经营体系，持续为客户创造价值，实现卓越绩效QCDMS ——精益项目：品质经营、人才培养两大支柱：
1、准化JIT：以客户需求为拉动的全价值流管理，实现物流、信息流、作业流的均衡生产，消除切浪费。 ——精益项目：平准化运营
2、自働化Jidoka：人的智慧与设备有机站合，异常即报警遗过全过程5M1E有效管理，保障稳健地产出，实现一次做对。 ——精益项目：过程品质管控
三大基础：
第一，落实作业标准，践行说写做一致
第二，全面生产维护，保障设备稳定可靠;
第三，全员班组建设，打造简洁透明的现场。
精益项目：五星班组建设
汽车行业咨询服务模块内容
华昊企管在汽车行业的优势
- 1.我们为汽车行业客户提供全面的咨询服务，从工厂经营价值链的各个阶段提供针对中国企业现状的解决方案，集合全球优势资源为客户提供最前沿的咨询服务；
- 2.系统性计划模式，优化订单交付管理，梳理管制流程，完善质量管控模式，提升项目质量；
- 3.供应链延伸改善，物料齐套率提高60%以上，交货周期压缩30%以上，材料成本降低10%以上；
- 4.全价值链改善，库存降低50%以上，成品库存降低30%以上，生产周期压缩30%以上，准时交付率提高30%以上；
- 5.形成了针对汽车行业特点的系统解决方案，辅导化工企业实现保证质量、高效益并走向卓越企业。
经典案例：福耀玻璃工业集团股份有限公司
福耀集团是专注于汽车安全玻璃和工业技术玻璃领域的大型跨国集团。福耀产品得到全球知名汽车制造企业及主要汽车厂商的认证和选用，包括宾利、奔驰、宝马、奥迪、通用、丰田、大众、福特、克莱斯勒等，并被各大汽车制造企业评为“全球优秀供应商”。集团为提升整体运营管理水平，适应新的发展，开始在集团内部全面推行精益管理。华昊持续为福耀集团15家分子公司打造精益五星班组建设体系，不同分公司现场在制品减少：62%，生产效率提升：63%（累计），总监级-精益红带高级管理者认定89名 、部门级-精益黑带管理者842名、员工级-精益黄带认定1万余人，质量问题改善：12万余件，带来核算改善收益金额1.8亿元等。
华昊企管在汽车行业的部分客户
汽车行业精益化管理解决方案
随着相关政策的不断出台和汽车事业的不断发展，汽车企业受到了国家和社会舆论更多的关注，其外部市场竞争日趋激烈，为确保企业经营的稳健发展，汽车企业实施精益化管理变得尤为必要。汽车企业的精益化管理如何做呢？- 汽车行业管理现状与升级转型趋势分析
- 汽车行业精益管理方法论
- 行业案例分享
